サイバーエージェント流 成長するしかけ

サイバーエージェント流成長するしかけ

サイバーエージェントの曽山取締役（人事）が社内の組織活性化の仕組み・制度を紹介。

急拡大する組織の問題点として下記のことがわかったと言う。

ビジョンや価値観の浸透が弱い
社員同士のつながりが希薄
個人への認知や、自己肯定感が不足していた

ここらへんは成長している会社であれば、どの会社でも当てはまること。

そこで、導入した経緯やどのような運用をしているか筋道を立てて紹介されている。

• 1泊2日での役員合宿でビジョンを一つにまとめた
• ビジョンの浸透は入社1ヶ月の間に、どうやってビジョンを自分達のものにするかを議論する場を設けている。
• 懇親会費用の補助
• 部活動支援
• WEB社内報
• ブログ
• エニアグラム
• トピックスメール
• 社員総会
• 月イチ面談
• バージョンアップ委員会
• 四半期に一度のマネージャー研修

特徴的なのは下記

• すべてここ7年位の間に一から作り上げている点
• 社長のコミットメントがある点
• 役員が入れ替え制になっている点

会社組織以外でもすぐにでも活用できる取り組みが紹介されているけれど、ビジョンを経営層が確認せずに、どういう組織を目指しているかを確認せず、仕組みだけ導入してはいけませんよ。